会上，，公司工程专班周全总结2025年工程相关事情，，系统梳理事情亮点与乐成履历，，深入剖析现存问题并明确整改提升偏向！。同时，，专班对2026年各项工程使命举行细化剖析，，严酷倒排施工工期，，制订精准周度妄想，，以挂图作战方式推进各项事情落地，，并从清静治理、、营商情形、、质量治理、、团队建设、、降本增效优化及审批流程简化等方面，，提出全流程细腻化治理要求！。

监理公司连系工程施工治理现实，，明确提出要严守清静生产底线，，聚焦六大高危作业场景强化全历程羁系，，全力包管施工清静全程可控！。

公司总司理佟时光围绕工程建设重点事情作出周全安排：：一是科学妄想工程进度，，严酷准时间节点推进；二是确保资料与施工同步，，实时做好完工及决算资料；三是高度重视舆情防控，，提前研判、、自动相同；四是坚决筑牢清静防线，，落实各项步伐！。

公司党委书记、、董事长董志宇对工程专班过往事情给予充分肯定，，并针对年度工程建设提出详细要求：：一要强化协同联动，，解决 “入户难” 问题；二要压实清静责任，，增强现场督导；三要抓好舆情防控，，紧盯务工职员权益包管、、路面修复质量、、入户刷新三大重点领域；四要强化监理职责，，严酷物料治理，，确保物料使用全程可追溯！。

此次聚会的召开，，进一步明晰了公司年度工程建设事情思绪与实验路径，，凝聚了各参建方事情协力！。下一步，，公司将以此次聚会为契机，，严抓各项事情落地落实，，全力推进工程建设提质增效，，切实包管工程建设清静、、高效、、有序推进！。

公司工程专班、、设计院、、监理公司、、各承建单位相关认真人加入聚会！。