自“双优门店”运动开展以来
陕西新相助公司高度重视、起劲推进
在门店治理与效劳质量方面下足了功夫
提升主顾知足度的同时
也为公司高质量生长打下坚实基础
快来看看陕西公司的履历分享吧！
三种方法推进效益事情
优化商品结构
采购、营运及店长对门店现有商品举行销售数据剖析，阻止9月尾清退滞销商品1850支，引进新品1002支，从5362支单品精减至4503支单品，有用提升商品之间竞争力的同时，有助于商品的推陈出新，助力提高门店销售额。
立异营销方法
●?增强团购销售，扩展团结销售，发动全员联系门店周边小店，对有价钱优势的商品举行推广销售，经销商品娃哈哈纯清水、汉斯干啤、青岛9度、新合悠选洗衣液销售额有显着提升；
●?起劲争取政府津贴，西安市新城区政府在云闪付支付平台发放电子消耗券，作为唯逐一家政府指定的超市企业加入商家，运动时代全体员工起劲推广，新相助新城区门店电子券销售37.58万元。
增强增收节支
公司举行了可控用度节约奖励运动，若是用度同期比照镌汰，在门店当月盈利的情形下，对门店节约用度举行奖励，通过次项运动，阻止三季度全店镌汰可控用度9.36万元。
“三个一直”提升效劳质量
一直提升商品质量
对所有进店商品，严酷凭证执行进店准入标准，按期统计剖析商品销售情形，实时对滞销商品举行实时清退。在一直优化商品质量的同时，利便主顾选购高质量、高性价比的商品。
一直提升效劳质量
全店开展“无投诉年”，增强员工“知足消耗者需求是我们事情的所有”效劳理念的学习与落实，增强门伙计工的头脑认同、价值认同，强化员工的职业责任感和使命感，有用提升了门店效劳水平的同时，收获了客户的一定与知足。
一直优化门店情形
为一直优化门店情形，公司组织员工到行业优异企业——胖东来举行学习，将优异履历在实践中落实，如将堆码、端头等黄金位置摆设以各品类主力商品和应季商品为主，助力提升门店销售业绩。
