作为实体商超头部品牌，永辉的业绩向来备受关注，亦被视为行业的风向标。从最新宣布的财报数据来看，永辉已然走出低谷。
2022年，永辉实现营收900.91亿元，净亏损27.63亿元，同比大幅减亏29.92% ；谋划性现金流为58.64亿元，同比增添0.64% ；主营零售营业毛利率14.34%，同比增添0.96个百分点。值得一提的是，永辉线上营业体现精彩，实现营收159.36亿元，同比增添21.37%，占总收入比重为17.69%。
现在，实体零售已经度过了规� ；┱诺氖贝�。关于永辉来说，做大营收已经不那么迫切了，追求谋划质量和盈利水平才是当务之急。在普遍业绩承压的行业大配景下，永辉的减亏能力怎样，关系到其未来的生死生死。
诚然，受金融资产和股权投资减值、闭店爆发的资产提取减值以及科技永辉战略的大笔投入等阶段性因素影响，永辉2022年依旧亏损，但相比2021年已大幅减亏。而永辉的基本盘依旧稳固：生鲜业态占比靠近50%，依旧是其最焦点的竞争力和最为强盛的护城河 ；永辉坚持高质量开店，2022年逆势新开门店36家 ；通过数字化手段，永辉已起源实现坪效、人效、品效提升30%的目的 ；“仓店合一”模式的盈利性已经获得验证，全渠道营业的协同效应凸显……
恰恰是在这一系列利好因素的配相助用下，永辉2023年第一季度业绩进一步向好：净利润为7.04亿元，同比增添40.24% ；毛利率17.2%，同比增添1.89个百分点 ；“永辉生涯”注册会员数已突破1亿……
坚持这样的体现及状态，永辉CEO李松峰在去年接受《联商网》专访时所强调的“2023年力争实现盈利”的愿景有望实现。永辉2023Q1的业绩体现，已为其冲刺整年盈利目的实现了开门红，也为永辉的投资者们吃了一颗定心丸。
夯实内功，提升盈利能力
细看财报，可以发明一个有趣的数据变换：从2021年Q1到2023年Q1，永辉营收划分为263.34亿、272.43亿和238.02亿 ；净利划分为0.23亿、5.02亿和7.04亿 ；在营收微升甚至下降的情形下，净利润却在一连大幅增添。而从毛利率层面来看，从2021年Q1到2023年Q1，永辉的毛利率划分为14.46%、15.31%和17.2%，也一直泛起上升趋势。
这两项数据转变批注，永辉的谋划质量和盈利能力在提升。“科技永辉”的战略转型，已效果初显。
着实，在李松峰上任CEO之后，永辉一直在举行大刀阔斧的刷新，全力推行科技永辉战略和深化数字化转型，夯实内功。
在数字化转型方面，永辉现在已告竣商品数字化、供应商数字化、采购组织数字化、营业场景在线化以及供应链数字化等方面的数字化安排。作为其中的主要落地行动之一，永辉手艺团队自研的全链路零售数字化系统“YHDOS”已完玉成国门店笼罩并威力初显：永辉福州奥体店供应链库存周转时间同比下降30%，店仓周转天数降低至16天 ；永辉成都青龙广场店的人效提升的比例已近50%……
在推进数字化历程中，永辉已起源实现了三个30%的目的，即通过数字化手段，划分在坪效、人效、品效方面提升30%的效率，部分标杆门店人效提升30%-50%。永辉方面体现，今年一季度，永辉已基本实现所有门店的后场卖场抵家仓、商品库存、采购订单、员工使命等营业�？�，都纳入YHDOS的数字化治理。
在供应链方面，永辉在“一盘货”、“一个系统”的主线引领下，一直一连一直地通过商品数字化、供应商数字化、采购员数字化三个要害环节对源头直采、展望订货、盘算商品生命周期等供应链�？榫傩惺只刈�，最终打造出一条毗连源头直采基地、供应商与消耗者终端之间的数字化阳光供应链。
永辉一连调优生鲜供应链，尤其是“是非半径”相融合的采购模式，越发强化了永辉生鲜供应链的差别化竞争力。永辉在天下一共建设了800个直采点，包管其能够最洪流平减小季节对蔬菜瓜果类生鲜产品供应的影响，强化“短半径短辐射”、“长半径长辐射”的品类互补优势。
从各方面数据来看，永辉近两年修炼内功的效果凸显。与此同时，科技永辉战略的大笔投入在数字化基建起源完成的情形下，也将暂时告一段落。2023Q1的盈利情形将成为永辉恢复增添的一个先兆。
强化线上，打造第二增添曲线
现在，消耗需求和购置路径的多元化，倒逼实体零售企业举行线上线下融合，实现多渠道多场景的主顾触达。
永辉的数字化升级不但推动着门店谋划和供应链效率的提升，同时也为抵家营业涤讪了坚实的生长基础，推动了永辉到店和抵家全渠道营业的深度融合。
2022年，永辉线上营业实现营收159.36亿元，同比增添21.37%，占总收入比重为17.69%，阻止2023年第一季度末，永辉自营平台“永辉生涯”注册会员数已突破1亿大关。
取得云云效果，得益于永辉在知足用户消耗需求的历程中，凭证用户体验的要求优化升级，一直提高商品富厚度、提升履约效劳质量和优化APP购物体验，以“强商品”和“强效劳体验”驱动线上营业生长。更为要害的一个数据是，永辉抵家营业的亏损率已从7.9%下降至2022年上半年的1.6%，为抵家营业的整体盈利埋下了起劲伏笔。
与此同时，依托天下千余家门店完整的冷链、仓储等硬件设施以及成熟的物流、供应链系统优势，永辉还加速推进“仓店合一”模式，一连刷新全仓、半仓、店仓，生长卫星仓，完善仓内基础设施设置，优化最后一公里配送的履约效率和效劳体验。阻止2023年4月，永辉天下上线电商仓合计966个，其中线上全仓156个（笼罩22个都会）、高标半仓161个（笼罩44个都会）、卫星仓22个（笼罩重庆、福州、北京）、店仓627个（笼罩150个都会）。
李松峰曾在访谈中强调，“仓店合一”是永辉翻开盈利时势的一把“钥匙”，其实质是效劳于“到店+抵家”的全渠道生长战略。
简直，永辉的“仓店合一”模式有其奇异的优势，超千家规模的门店结构，冷链及活鲜品类较为完善的基础设施建设，能够迅速承接抵家营业活鲜品类的需求。并且，仓店模式能够较好的使用原有店内的后场空间，显著降低抵家营业的投入本钱。
在“仓店合一”模式下，永辉门店与其配备的抵家仓得以融合使用，线上线下实现客群共通、商品互补，并在科技助力下进一步提高履约的智能水平和履约效率。在较早试点抵家营业新模式的福州，永辉“仓店合一”的盈利模子已经获得了验证。
凭证妄想，2023年，永辉在天下圈定了12个焦点都会作为抵家营业的重点生长都会。在这些都会中，永辉将把富厚的商品力和优质的履约效劳作育成线上营业的焦点竞争力。
驻足民生，利他利社会
作为民生企业，永辉在一直夯实内功推动自身高质量生长的同时，也始终起劲肩负社会责任。
尤其在实体零售业绩普遍承压、关店止损成为常态的大疫三年中，永辉依旧在逆势开店：2020年，新开门店114家，新签约门店95家 ；2021年新开门店75家，新签约门店47家 ；2022年，新开门店36家，新签约门店10家。在增添事情岗位、扩容就业“蓄水池”方面，永辉起劲践行企业责任。
阻止2022年底，永辉提供就业岗位超11万个。其中，农村户口占比约62.3%，退役武士885名、残疾人1244名，40-50岁职员近5.5万名。
与此同时，永辉在配合国家脱贫攻坚与墟落振兴等战略方面也是全力以赴，充分验展龙头企业的发动力，凭证“一村一品”、“一村多品”的原则，在多地资助外地优质农产品翻开销路走向天下，发动外地农业工业化、规� ；⑵放苹�，助力墟落振兴、配合富足。据相识，2019年至今，永辉一村一品项目已挖掘和培育天下17个省44个市近1000支有市场、有品牌、有用益的特色产品。
结语
现在，实体零售已经进入一个新的生长周期，从追求规� ；脑隽渴谐∽非竽被柿康拇媪渴谐�。
但岂论何时，零售业没有永远的决胜法宝，只有一直探索、厘革和进化。正如李松峰所言，起劲顺应下一个阶段的行业趋势，才华在变局中突出重围。
履历了至暗时刻，永辉已然迎来盈利的曙光。未来，这种盈利趋势能否一连，仍需期待时间与市场的磨练。
